シャオミは自分の時計を作る前に和美に失望したのかな?

天美というエコチェーンの会社がノートパソコンを作っていた時代を覚えている人はいるだろうか。 それがなくなった今、シャオミにはノートパソコン部門が余っている。

なぜアワは畑の稲を収穫したのか? エコチェーン企業はレノボ・デルにもアップル・ファーウェイにも勝てないからだ。 しかし、ノートPCはまたしても戦略的なAIoT製品であり、Xiaomiに何を任せるのか? エコチェーン企業を呼び込んで勝負に出るか、そうでなければエコチェーン企業を呼び込んで自分で勝負に出るかの2択ではない。

お分かりでしょうか? エコチェーン企業の選び方とは関係ないし、シャオミが失望するかどうかも関係ない。 キビが自分でやることを宿命としているビジネスがあります。 ビジネスはボクシングのようなもので、また量的なレベルにも分かれていて、1億から10億の市場、巨人は見ていない、10億から100億の市場、巨人はあまり興味がない、1000億と1兆の市場、どうやって強盗をしないで巨人になるか?

では、Wammyを振り返ってみると、ウェアラブル市場はどのくらいの規模なのか? この人たちは誰なんだろう? アップル、パパ、ファーウェイ、ババ、シャオミの名付け親はファーミを見てとても心配しています:「俺には勝てない、どうやって俺を痛めつけるんだ?

つまり、華美が本気でやらない限り、シャオミの没落は避けられないということです。 とHuamiの心は常に外向きに飛びたいと思っている、少数の人々が知っている、Xiaomiハンドリングは、Huamiのすべてのデータを、決してXiaomiではない、今、このデータは誰もがどのように利益を得るために知っていない、双方は平和であり、そうでなければ、紛争は今よりも大きいです。

外からの観察視点では、華美はTianMiを学ぶ、Xiaomiに買収される、またはXiaomiのデッドセットに従うことは、良い結果になります。 要は、WaMiは当たり障りのないことをしたいのではなく、立ち上がって再挑戦したいということです。

正しいか間違っているかではなく、すべては選択なのだ。 天海は自分の夢を実現するためにキビを入力することを選んだ、かなり良い;紫の米はプレートを選んだが、大きすぎない、小さいビジネスガードではなく、小さいが入ることができない、巨人は見ることができない、また、かなり良い;wahmiは、ウェアラブルが再び巨人になることができるかどうかを見てみたい、実際には、非常に勇気のある選択です。

ウォンは3回Wammy、そのうちの最後は “知恵 “と呼ばれる彼自身のブランドの下にある前に開始しています。 賢明で野心家の黄氏は、まだまだ起業家精神に溢れています。 XiaomiもHuamiも順調に発展してほしいですね、分離は歴史的必然ですから、あまり心配しないでください。